Le Congé de Bilan de compétences ou Comment accompagner l'élaboration d'un projet professionnel et/ou de formation. Le cabinet SYSTHEMIS est agréé FONGECIF BRETAGNE pour proposer des bilans de compétences dans le cadre du congé de Bilan de Compétences.
Le bilan de compétences est une démarche qui aide le salarié à :
- analyser son parcours professionnel et ses motivations personnelles
- identifier ses connaissances, ses compétences professionnelles et comportementales
- élaborer un projet professionnel et/ou de formation
Le plus souvent les questionnements autour desquels apparaît la nécessité de faire un bilan de compétences sont des interpellations du type :
- « Je souhaite évoluer, dans l'entreprise où j'exerce ou dans une autre entreprise, mais pour cela j'ai besoin d'aide pour cerner mes atouts et mes points de progrès. »
- « je doute sur ma motivation à rester dans la fonction que j'occupe actuellement, je serai prêt à en changer, mais mon projet est-il réaliste ? »
- « je sais que mon métier va évoluer, je souhaite m'y préparer, peut-être me former, mais pour cela je dois faire le point sur mes compétences. »
La demande individuelle du salarié doit s'inscrire dans la démarche légale suivante :
- vérifier qu'il remplit les conditions d'ancienneté suffisantes : 5 ans d'activité professionnelle, continus ou non; dont 12 mois dans l'entreprise
- formuler, par écrit, une demande d'autorisation d'absence auprès de l'employeur au moins 60 jours avant le début du bilan.
- l'entreprise se doit de répondre dans les 30 jours suivant la demande, en précisant explicitement son accord ou les raisons de service pour lesquelles elle reporte la demande du salarié, sachant que le report ne peut excéder 6 mois
Le bilan de compétences s'articule autour de trois phases :
- une phase préliminaire
- une phase d'investigation et d'élaboration du projet professionnel
- une phase de conclusion
Cependant, bien que le bilan de compétences soit encore aujourd'hui le plus souvent sollicité par le salarié, l'entreprise peut fort légitimement en être à l'initiative (sous réserve de l'accord du salarié) car il constitue un formidable outil de développement des ressources humaines.
Il permet notamment d'évaluer l'aptitude à évoluer hiérarchiquement ou fonctionnellement dans l'entreprise, d'élaborer le plan d'action à mettre en œuvre pour favoriser la réussite du processus de mobilité professionnelle.
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